Discussão da Estratégia - Histórico de revisão-55BET Pro

2025-03-18T14:22:05Z

Desafios Institucionais e suas estratégias e indicadores

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	[[Arquivo:Diagrama Estratégia.png\|alt=Diagrama de Estratégias do Plano de Metas, organizada por desafios\|miniaturadaimagem\|Diagrama de Estratégias do Plano de Metas, organizada por desafios]]		[[Arquivo:Diagrama Estratégia.png\|alt=Diagrama de Estratégias do Plano de Metas, organizada por desafios\|miniaturadaimagem\|Diagrama de Estratégias do Plano de Metas, organizada por desafios]]

	== Desafios ~~Institucionais~~ e suas estratégias e indicadores ==		== Desafios institucionais e suas estratégias e indicadores ==
	* [[Visão Institucional]]		* [[Visão Institucional]]
	* [[Desafio 1 - Internacionalização\|D1 - Internacionalização]]		* [[Desafio 1 - Internacionalização\|D1 - Internacionalização]]

Discussão da Estratégia - Histórico de revisão-55BET Pro

2025-01-31T13:12:55Z

← Edição anterior		Edição das 10h12min de 31 de janeiro de 2025
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	As '''estratégias''' propostas para a Revisão do Plano de Metas da UFSM (2025-2027) desempenham um papel fundamental na concretização dos '''Objetivos Estratégicos''' estabelecidos pelo '''PDI''', alinhando-se diretamente aos sete desafios institucionais e à visão da universidade. Essas estratégias representam o compromisso para a execução dos objetivos estratégicos e portanto cada uma delas estará atrelada a um indicador como forma de mensuração para saber se foi atingida. Para fins de planejamento, ~~emtas~~ institucionais são relacionada a cada um dos indicadores.		As '''estratégias''' propostas para a Revisão do Plano de Metas da UFSM (2025-2027) desempenham um papel fundamental na concretização dos '''Objetivos Estratégicos''' estabelecidos pelo '''PDI''', alinhando-se diretamente aos sete desafios institucionais e à visão da universidade. Essas estratégias representam o compromisso para a execução dos objetivos estratégicos e portanto cada uma delas estará atrelada a um indicador como forma de mensuração para saber se foi atingida. Para fins de planejamento, metas institucionais são relacionada a cada um dos indicadores.

	Os objetivos estratégicos do PDI estão seccionados por DESAFIOS. São sete: '''internacionalização''', a '''educação inovadora e transformadora com excelência acadêmica''', a '''inclusão social''', a '''inovação e geração de conhecimento''', a '''modernização organizacional''', o '''desenvolvimento local, regional e nacional''' e a '''gestão ambiental.'''		Os objetivos estratégicos do PDI estão seccionados por DESAFIOS. São sete: '''internacionalização''', a '''educação inovadora e transformadora com excelência acadêmica''', a '''inclusão social''', a '''inovação e geração de conhecimento''', a '''modernização organizacional''', o '''desenvolvimento local, regional e nacional''' e a '''gestão ambiental.'''

Discussão da Estratégia - Histórico de revisão-55BET Pro

2024-12-18T18:12:00Z

← Edição anterior		Edição das 15h12min de 18 de dezembro de 2024
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	== Desafios Institucionais e suas estratégias e indicadores ==		== Desafios Institucionais e suas estratégias e indicadores ==
	* [[Visão Institucional]]		* [[Visão Institucional]]
	* [[Desafio 1 - Internacionalização]]		* [[Desafio 1 - Internacionalização\|D1 - Internacionalização]]
	* [[D2 - Educação inovadora e transformadora com excelência acadêmica]]		* [[D2 - Educação inovadora e transformadora com excelência acadêmica]]
	* [[D3 - Inclusão Social]]		* [[D3 - Inclusão Social]]

Discussão da Estratégia - Histórico de revisão-55BET Pro

2024-12-17T14:20:27Z

← Edição anterior		Edição das 11h20min de 17 de dezembro de 2024
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	As '''estratégias''' propostas para a Revisão do Plano de Metas da UFSM (2025-2027) desempenham um papel fundamental na concretização dos '''Objetivos Estratégicos''' estabelecidos pelo '''PDI''', alinhando-se diretamente aos sete desafios institucionais e à visão da universidade. Essas estratégias representam o compromisso ~~integrado com~~ a '''internacionalização''', a '''educação inovadora e transformadora com excelência acadêmica''', a '''inclusão social''', a '''inovação e geração de conhecimento''', a '''modernização organizacional''', o '''desenvolvimento local, regional e nacional''' e a '''gestão ambiental.''' ~~Com~~ foco em resultados mensuráveis ~~e no~~ atendimento às demandas da sociedade, elas refletem a responsabilidade da UFSM em ser uma instituição pública de qualidade, inclusiva, inovadora e comprometida com o desenvolvimento sustentável. Ao articular essas iniciativas em todas as dimensões de atuação, o planejamento reforça a relevância da universidade como agente transformador no cenário local, nacional e global.		As '''estratégias''' propostas para a Revisão do Plano de Metas da UFSM (2025-2027) desempenham um papel fundamental na concretização dos '''Objetivos Estratégicos''' estabelecidos pelo '''PDI''', alinhando-se diretamente aos sete desafios institucionais e à visão da universidade. Essas estratégias representam o compromisso para a execução dos objetivos estratégicos e portanto cada uma delas estará atrelada a um indicador como forma de mensuração para saber se foi atingida. Para fins de planejamento, emtas institucionais são relacionada a cada um dos indicadores.

			Os objetivos estratégicos do PDI estão seccionados por DESAFIOS. São sete: '''internacionalização''', a '''educação inovadora e transformadora com excelência acadêmica''', a '''inclusão social''', a '''inovação e geração de conhecimento''', a '''modernização organizacional''', o '''desenvolvimento local, regional e nacional''' e a '''gestão ambiental.'''

			O Plano de Metas é a compilação das principais ações, com foco em resultados mensuráveis para o atendimento às demandas da comunidade acadêmica e da sociedade, elas refletem a responsabilidade da UFSM em ser uma instituição pública de qualidade, inclusiva, inovadora e comprometida com o desenvolvimento sustentável. Ao articular essas iniciativas em todas as dimensões de atuação, o planejamento reforça a relevância da universidade como agente transformador no cenário local, nacional e global.
	[[Arquivo:Diagrama Estratégia.png\|alt=Diagrama de Estratégias do Plano de Metas, organizada por desafios\|miniaturadaimagem\|Diagrama de Estratégias do Plano de Metas, organizada por desafios]]		[[Arquivo:Diagrama Estratégia.png\|alt=Diagrama de Estratégias do Plano de Metas, organizada por desafios\|miniaturadaimagem\|Diagrama de Estratégias do Plano de Metas, organizada por desafios]]

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2024-12-17T14:11:41Z

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	As '''estratégias''' propostas para a Revisão do Plano de Metas da UFSM (2025-2027) desempenham um papel fundamental na concretização dos '''Objetivos Estratégicos''' estabelecidos pelo '''PDI''', alinhando-se diretamente aos sete desafios institucionais e à visão da universidade. Essas estratégias representam o compromisso integrado com a '''internacionalização''', a '''educação inovadora e transformadora com excelência acadêmica''', a '''inclusão social''', a '''inovação e geração de conhecimento''', a '''modernização organizacional''', o '''desenvolvimento local, regional e nacional''' e a '''gestão ambiental.''' Com foco em resultados mensuráveis e no atendimento às demandas da sociedade, elas refletem a responsabilidade da UFSM em ser uma instituição pública de qualidade, inclusiva, inovadora e comprometida com o desenvolvimento sustentável. Ao articular essas iniciativas em todas as dimensões de atuação, o planejamento reforça a relevância da universidade como agente transformador no cenário local, nacional e global.		As '''estratégias''' propostas para a Revisão do Plano de Metas da UFSM (2025-2027) desempenham um papel fundamental na concretização dos '''Objetivos Estratégicos''' estabelecidos pelo '''PDI''', alinhando-se diretamente aos sete desafios institucionais e à visão da universidade. Essas estratégias representam o compromisso integrado com a '''internacionalização''', a '''educação inovadora e transformadora com excelência acadêmica''', a '''inclusão social''', a '''inovação e geração de conhecimento''', a '''modernização organizacional''', o '''desenvolvimento local, regional e nacional''' e a '''gestão ambiental.''' Com foco em resultados mensuráveis e no atendimento às demandas da sociedade, elas refletem a responsabilidade da UFSM em ser uma instituição pública de qualidade, inclusiva, inovadora e comprometida com o desenvolvimento sustentável. Ao articular essas iniciativas em todas as dimensões de atuação, o planejamento reforça a relevância da universidade como agente transformador no cenário local, nacional e global.
			[[Arquivo:Diagrama Estratégia.png\|alt=Diagrama de Estratégias do Plano de Metas, organizada por desafios\|miniaturadaimagem\|Diagrama de Estratégias do Plano de Metas, organizada por desafios]]

	== Desafios Institucionais e suas estratégias e indicadores ==		== Desafios Institucionais e suas estratégias e indicadores ==

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2024-12-17T12:57:51Z

← Edição anterior		Edição das 09h57min de 17 de dezembro de 2024
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	As '''estratégias''' propostas para a Revisão do Plano de Metas da UFSM (2025-2027) desempenham um papel fundamental na concretização dos '''Objetivos Estratégicos''' estabelecidos pelo '''PDI''', alinhando-se diretamente aos sete desafios institucionais e à visão da universidade. Essas estratégias representam o compromisso integrado com a '''internacionalização''', a '''educação inovadora e transformadora com excelência acadêmica''', a '''inclusão social''', a '''inovação e geração de conhecimento''', a '''modernização organizacional''', o '''desenvolvimento local, regional e nacional''' e a '''gestão ambiental.''' Com foco em resultados mensuráveis e no atendimento às demandas da sociedade, elas refletem a responsabilidade da UFSM em ser uma instituição pública de qualidade, inclusiva, inovadora e comprometida com o desenvolvimento sustentável. Ao articular essas iniciativas em todas as dimensões de atuação, o planejamento reforça a relevância da universidade como agente transformador no cenário local, nacional e global.		As '''estratégias''' propostas para a Revisão do Plano de Metas da UFSM (2025-2027) desempenham um papel fundamental na concretização dos '''Objetivos Estratégicos''' estabelecidos pelo '''PDI''', alinhando-se diretamente aos sete desafios institucionais e à visão da universidade. Essas estratégias representam o compromisso integrado com a '''internacionalização''', a '''educação inovadora e transformadora com excelência acadêmica''', a '''inclusão social''', a '''inovação e geração de conhecimento''', a '''modernização organizacional''', o '''desenvolvimento local, regional e nacional''' e a '''gestão ambiental.''' Com foco em resultados mensuráveis e no atendimento às demandas da sociedade, elas refletem a responsabilidade da UFSM em ser uma instituição pública de qualidade, inclusiva, inovadora e comprometida com o desenvolvimento sustentável. Ao articular essas iniciativas em todas as dimensões de atuação, o planejamento reforça a relevância da universidade como agente transformador no cenário local, nacional e global.

	=== Desafios Institucionais e suas estratégias e indicadores ===		== Desafios Institucionais e suas estratégias e indicadores ==

	* [[Visão Institucional]]		* [[Visão Institucional]]
	* [[Desafio 1 - Internacionalização]]		* [[Desafio 1 - Internacionalização]]

Discussão da Estratégia - Histórico de revisão-55BET Pro

2024-12-16T14:20:59Z

← Edição anterior		Edição das 11h20min de 16 de dezembro de 2024
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	As '''estratégias''' ~~definidas no planejamento institucional~~ da UFSM desempenham um papel fundamental na concretização dos ~~objetivos estratégicos~~ estabelecidos pelo PDI, alinhando-se diretamente aos sete desafios institucionais e à visão da universidade. Essas estratégias representam um compromisso integrado ~~de fortalecer~~ a excelência acadêmica, ~~ampliar o impacto~~ social e ~~internacional~~, ~~promover~~ o ~~bem-estar da comunidade universitária~~ e ~~assegurar~~ a ~~sustentabilidade das ações institucionais~~. Com foco em resultados mensuráveis e no atendimento às demandas da sociedade, elas refletem a responsabilidade da UFSM em ser uma instituição pública inclusiva, inovadora e comprometida com o desenvolvimento sustentável. Ao articular essas iniciativas em todas as dimensões de atuação, o planejamento reforça a relevância da universidade como agente transformador no cenário local, nacional e global.		As '''estratégias''' propostas para a Revisão do Plano de Metas da UFSM (2025-2027) desempenham um papel fundamental na concretização dos '''Objetivos Estratégicos''' estabelecidos pelo '''PDI''', alinhando-se diretamente aos sete desafios institucionais e à visão da universidade. Essas estratégias representam o compromisso integrado com a '''internacionalização''', a '''educação inovadora e transformadora com excelência acadêmica''', a '''inclusão social''', a '''inovação e geração de conhecimento''', a '''modernização organizacional''', o '''desenvolvimento local, regional e nacional''' e a '''gestão ambiental.''' Com foco em resultados mensuráveis e no atendimento às demandas da sociedade, elas refletem a responsabilidade da UFSM em ser uma instituição pública de qualidade, inclusiva, inovadora e comprometida com o desenvolvimento sustentável. Ao articular essas iniciativas em todas as dimensões de atuação, o planejamento reforça a relevância da universidade como agente transformador no cenário local, nacional e global.

	=== Desafios Institucionais e suas estratégias e indicadores ===		=== Desafios Institucionais e suas estratégias e indicadores ===

Discussão da Estratégia - Histórico de revisão-55BET Pro

2024-12-16T13:27:32Z

← Edição anterior		Edição das 10h27min de 16 de dezembro de 2024
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	←[[Página principal\|Voltar]]		←[[Página principal\|Voltar]]

	~~Descrição sobre o que são os~~ desafios....		As '''estratégias''' definidas no planejamento institucional da UFSM desempenham um papel fundamental na concretização dos objetivos estratégicos estabelecidos pelo PDI, alinhando-se diretamente aos sete desafios institucionais e à visão da universidade. Essas estratégias representam um compromisso integrado de fortalecer a excelência acadêmica, ampliar o impacto social e internacional, promover o bem-estar da comunidade universitária e assegurar a sustentabilidade das ações institucionais. Com foco em resultados mensuráveis e no atendimento às demandas da sociedade, elas refletem a responsabilidade da UFSM em ser uma instituição pública inclusiva, inovadora e comprometida com o desenvolvimento sustentável. Ao articular essas iniciativas em todas as dimensões de atuação, o planejamento reforça a relevância da universidade como agente transformador no cenário local, nacional e global.

	=== ~~Lista de desafios~~ ===		=== Desafios Institucionais e suas estratégias e indicadores ===

	* [[Visão Institucional]]		* [[Visão Institucional]]

Discussão da Estratégia - Histórico de revisão-55BET Pro

2024-12-16T13:02:55Z

SBalconi moveu Desafios para Discussão da Estratégia

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(Sem diferença)

Discussão da Estratégia - Histórico de revisão-55BET Pro

2024-12-16T13:02:13Z

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	←[[~~Plano de metas~~\|Voltar]]		←[[Página principal\|Voltar]]

	Descrição sobre o que são os desafios....		Descrição sobre o que são os desafios....